Ziurgabetasun handiko egoeretan (VUCA: Hegazkortasuna, Ziurgabetasuna, Konplexutasuna, Anbiguotasuna), berrikuntza-jarduera askotan gertatzen den bezala, plangintza xehatuko ikuspegi klasikoa erabiltzea ez da oso baliagarria izan. Ez dakigu prozesuaren eta ingurunearen elementu gehiegi (baldintzak, arriskuak, merkatua, etab.)
Kasu hauetan, frogatu da metodologia arinek aukera ematen dutela lan egiteko modua inguruko baldintzetara egokitzeko, malgutasun eta berehalakotasun handiagoa lortuz, eta, beraz, eraginkortasun eta arrakasta ratio handiagoa.
Jardunaldi honen helburua helburu hauek lortzea da:
- Berrikuntza prozesu eta proiektuen ezaugarri espezifikoak ulertzea
- Ikuspegi arinaren printzipioak eta oinarriak ulertzea
- Berritzeko gehien erabiltzen diren teknika eta metodologia arinak ezagutzea
- Aplikatu beharreko ikuspegi onena hautatzeko irizpideak eskuratzea
- Berrikuntza-prozesu eraginkorren buru izaten ikastea
Saioaren edukia
- Proiektuen kudeaketa arinaren printzipioak eta balioak. Kudeaketa tradizionalaren desberdintasuna.
- Berrikuntza-proiektuetan metodo arinak aplikatzearen onurak eta erronkak.
- Ikaskuntza- eta esperimentazio-zikloa.
- Design Thinking-en oinarriak eta faseak eta kudeaketa arinarekin duen lotura.
- Lean Startup-aren funtsezko kontzeptuak eta produktu berrien garapenarekin duen lotura.
- Gutxieneko produktu bideragarria eraikitzea
- Lankidetza-kultura eta lidergo moldakorra berrikuntza arinean
Bideratzailea:
Fernando García
PMP, MBA, Scrum Master
KAMEIN Aholkularitza eta Zerbitzuak
Fernando García-k berrikuntzaren kudeaketaren hainbat esparrutan lan egin du. Berrikuntza-proiektuen zorroa identifikatzea eta hedatzea, proiektuak kudeatzea, erakundeetan berrikuntza-sistemak ezartzea, Berrikuntza Agendak egitea (SPRI), Europako proiektuak, ikastaroak eta mintegiak ematea.
Ekitaldiaren antolatzailea:
