Una organización será competitiva o sostenible si lo es a largo plazo. Para ello, es imprescindible establecer un buen sistema de seguimiento de los objetivos a través de indicadores, para conocer el grado de consecución de los objetivos y dónde priorizar las mejoras en caso de desviación.
En esta jornada virtual, se darán algunas nociones para realizar una gestión activa y sistemática de los indicadores, involucrando a toda la organización en la consecución de la estrategia de la organización.
Contenido de la sesión:
- Priorización de los resultados: ¿Qué es lo realmente importante?
- Tipologías de indicadores.
- El cuadro de mando como herramienta de gestión.
- Los OKR (Objetive and Key Results).
Ponente
Iñaki Buitrón
Ldo. en Ciencias Económicas y Empresariales (Universidad de Deusto). Master en Calidad Total y especializado en “Supply Chain Management + Lean”. En los últimos 15 años ha desarrollado su actividad profesional como consultor y formador en las áreas de Gestión; Calidad y Excelencia, Mejora de procesos y eficiencia (LEAN), así como en Supply Chain (Cadena de Suministros). En la actualidad es el Director de Arcinnova Consultores.
Este es un evento de:
